编者按：党的二十大召开后 ，集团各级党组织迅速兴起学习宣传贯彻热潮 ，深入推进新时代党的建设新的伟大工程 ，一直提高把偏向、谋阵势、定政策、促刷新能力 ，有力推动刷新生长、生产谋划、科技立异、重大项目建设等重点使命落实 ，为集团提前三年完成“十四五”“1158”业绩目的、实现三年业绩翻一番提供了顽强政治包管。为周全贯彻落实党的二十大精神 ，凝心聚力实现集团“2218”目的、高质量奋进天下500强 ，现推出“奋进新征程 党建开新篇”系列报道 ，专题先容各企业党建事情好履历好做法。
近年来 ，丝纺集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，深入学习宣传贯彻党的二十大精神 ，坚持党建引领 ，以“融合型”思绪将党建事情贯串企业刷新生长的方方面面 ，推动党的建设与中心事情深度融合 ，实现“1+1>2”的总体目的 ，泛起高质量党建引领企业高质量生长的优异态势。2022年实现营业收入32.78亿元 ，营业收入三年坚持稳固增添 ，外综营业出口1.78亿美元 ，同比增添5.95% ，规模一连位居全省第一。
▲丝纺集团党委组织收听收看党的二十大开幕会
一、增强党的向导 ，为践行国企使命使命凝心铸魂
坚持把党的政治建设摆在首位 ，把牢准确政治偏向 ，推动宽大党员干部在学思践悟中坚定信心信心、筑牢政治忠诚 ，汇聚推动企业生长的强盛协力 ，把党建事情的效果转化为推动企业生长的强劲动能。
推动理论学习与破解谋划生长难题同频共振。细密连系差别层级干部员工现实 ，理论学习突出着重、突出特色、突出实效。在丝纺集团本部 ，党委班子施展楷模作用 ，带动学习习近平新时代中国特色社会主义头脑 ，并重新头脑中明确前进偏向 ，翻开思绪时势。2022年 ，丝纺集团党委开展“第一议题”学习25次、理论学习中心组学习6次 ，多次安排一线谋划单位党支部书记加入学习钻研 ，发动各级党组织用学习效果指导实践、破解难题、推动事情。在生产谋齐整线 ，宽大党员将党的立异理论与营业手艺相连系 ，把学习课堂拓展到项目一线 ，既学政治理论知识 ，又学营业手艺 ，有用解决生产谋划、营业开拓中遇到的现实问题。在墟落振兴帮扶点 ，事情队鼎力大举撒播党的好声音、宣传好政策 ，向导村组干部群众学习上级政策 ，增强配合富足内生动力 ，践行国企责任继续。香云纱晒莨场项目、蚕桑香云纱工业生态树模园项目获评广东“千企帮千镇万企兴万村”典范案例。
推动党建事情与企业刷新生长细密连系。丝纺集团党委有用施展把偏向、管阵势、保落实作用 ，前置研究刷新生长重大事项 ，始终把牢政治引领“偏向盘”。突出党建赋能刷新攻坚的主要作用 ，在推动四次内部系统性刷新重组历程中 ，各级党组织把头脑政治事情作为经常性基础性事情 ，增强头脑发动 ，普遍凝聚共识 ，指导干部员工支持刷新、加入刷新 ，心往一处想、劲往一处使 ，开创刷新生长新时势。三年来 ，完成55户企业出清使命 ，并表企业户数由82家压减至34家 ，出清参股企业10户 ，涉及员工946名 ，由于头脑政治事情到位 ，涉及的员工100%接受安顿分流计划。刷新重组后的丝纺 ，主业结构进一步优化 ，功效定位进一步清晰 ，工业结构越发合理 ，资产越发优良。丝纺集团刷新重组案例获得中国企业刷新与生长研究会“2022中国企业刷新生长优异效果”一等奖。
二、铸造顽强堡垒 ，为刷新立异提供政治包管
聚焦增强政治功效和组织功效精准发力 ，发动各级党组织落实党建主体责任 ，一体推进党建事情与中心事情同频增益、高效协同。
健全组织系统 ，确保营业生长到那里、党组织建设就延伸到那里。坚持有利于党的下层组织和党员作用施展、有利于增进生产谋划使命完成的原则 ，在推进刷新重组历程中 ，凭证营业特点、党员人数等 ，同程序整党组织设置、隶属关系 ，确保党建和谋划的平稳过渡和无缝衔接 ，实现营业生长到那里、党组织的触角就延伸到那里。
突出“三个引领” ，施展“三个作用” ，推动有为党建与有用谋划更好连系。突出支部领航 ，在竞争强烈、疫情叠加等严肃形势下 ，各级党组织施展战斗堡垒作用 ，向导干部员工迎难而上 ，抢抓机缘融入海内国际双循环 ，增进商业转型升级 ，加大对外综客户的维护和效劳力度 ，完善“丝贸天下”外综平台维护和建设 ，为稳外贸孝顺实力。突出书记领责 ，施展党组织书记“头雁”作用 ，面临企业战略落实、刷新重组等重点事情 ，找准企业定位 ，明确生长目的 ，率先垂范向导团队闯市场、抓业绩 ，推动公司谋划业绩一连向好。突出党员领路 ，施展党员先锋模范作用 ，宽大党员在新型商业、生物医药大康健、茧丝绸等主业领域带动攻坚 ，为企业高质量生长作出起劲孝顺。
▲丝纺集团竞争上岗述职评议会
三、建设卓越团队 ，为高质量生长注入强盛活力
坚持党管人才原则 ，树立德才兼备导向 ，夯实人才储备“蓄水池” ，一连打造高素质专业化干步队伍 ，为企业高质量生长提供不竭动力。
打造与公司高质量生长相适配的人才团队。通过治理职员竞争上岗、加大人才招聘力度、交流轮岗、推行末等调解和不堪任退出等 ，人才结构获得大幅优化 ，职员高度精简 ，形成了一支专业化、年轻化的职员步队。现在本部压减为4个部分31人 ，平均年岁降至36岁。
以市场化谋划机制引发做事创业蓬勃活力。深化三项制度刷新 ，建设与企业功效性子相匹配的谋划业绩审核机制 ，构建效益决议薪酬、增量业绩决议增量薪酬的收入分派机制以及中恒久激励的逾额利润分享机制 ，鼎力大举推行干部员工竞争上岗 ，建设“Y”型职业生长双通道 ，引发做事创业活力。丝纺集团三项制度刷新案例入选省国资委《省属企业深化三项制度刷新做法案例》。