为强化对标一流企业价值创立，推动落实集团“5+5”系统厘革，加速实验人力资源治理系统重塑，3月24日，集团举行人力资源治理系统重塑之人力资源治理者专题钻研班，集团党委副书记、董事、工会主席黄家合出席。合益咨询公司全球高级合资人郭春满、郭文涛举行专题授课，集团所属企业人力资源部分认真人、营业主干，总部有关部分综合治理职员等加入培训钻研。
郭春满以“什么是人力资源治理的价值”为主题，就人力资源治理在企业生长中应该饰演什么角色、施展什么作用，与钻研班学员举行深入交流钻研，提出人力资源治理者应该起劲使自己越发懂营业、提高对人的敏感度、提升自身的专业能力，强化人力资源价值创立。郭春满分享了华润、华为等企业人力资源治理案例，围绕集团对标天下一流重塑人力资源治理系统项目实验，从组织底座、岗位基础、人才资源、激励动能等，就组织系统厘革、岗位设计、人才妄想、向导力测评等为学员举行了深入解说，提供了可操作的要领论。
郭文涛连系前期对集团各企业人力资源数字化现状的调研诊断，就集团人力资源数字化转型与学员举行了剖析钻研。围绕“人力资源数字化转型怎样助推企业生长、提升组织能力”专题，郭文涛分享了自己认真咨询推动的华润集团人力资源数字化转型的乐成案例，明确了集团人力资源数字化系统建设应建设在“统一平台、规范流程、支持决议、落实治理、培育人才、推动转型”等要害目的上。钻研班通太过组讨论，各组学员高质量地输出了目今阶段集团人力资源数字化转型和建设的精准需求。
加入钻研班的学员体现，通过此次培训钻研，进一步提升了对一流企业人力资源治理系统的熟悉，明确了人力资源治理价值创立的要领，对推动事情很有资助。举行集团系统人力资源治理者专题钻研培训，既是提高所属企业对集团人力资源治理系统重塑项目周全深入相识的需要，也是提升集团系统人力资源治理步队专业能力的详细行动，更有助于增强所属企业之间事情履历交流和营业相助。接下来，集团将一连强化人力资源专业步队作育，提升人力资源治理价值创立能力，助力集团建设天下一流企业，早日高质量迈进天下500强。