? ? ? 为推动佛塑科技“十四五”战略目的实现，提高内部治理效能，提升各谋划责任体在生产交付、质量治理、本钱治理等多方面的营业治理能力，佛塑科技通过开展精益治理项目，打造全价值链精益治理运营系统，赋能公司高质量生长。
? ? ? ?7月22日，佛塑科技精益治理办公室，广东远大方略治理咨询有限公司（以下简称：远大方略）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S向导组、6S推进办成员等配合对两家公司首批6S治理标杆区及推广区举行验收，标杆区精益刷新效果显著。
佛塑科技精益治理办公室及远大方略导师团队为标杆区认真人揭晓6S验收及格证书。
? ? ? ?当天下昼，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼聚会室顺遂召开。金万达公司、华韩公司划分回首了标杆区导入6S精益治理的实验历程，总结汇报整改比照情形，佛塑科技精益治理办公室向导一定了改善的效果，并为体现优异的精益改善班组颁奖。
? ? ? ?通过6S精益生产标杆区域打造运动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了6S治理的基本思绪和改善流程，后续将对6S治理的理念进一步融会意会、闻一知十，更合理运用在公司谋划治理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，以建设佛塑科技的全价值链精益商业系统为起点，起劲实现客户知足、业绩增添的治理目的，高质量赋能公司“十四五”战略生长。